Chongqingin nouseva viljelijä Tiller

Ainoa ratkaisu yritykseen, joka uhkaa taaksepäin luomaan parempaa ulkoista ympäristöä, yrityksiä, edistää endogeenista voimaa ja elinvoimaa, voi voimakkaammin edistää Chongqing-tuotemerkkiä nousta. Tällä hetkellä kymmenestä maan kylvökoneesta 7 on "valmistettu Chongqingissa"; 5 mikro-voimalaitosta polttomoottoreihin viedään Chongqingiin ja 4 tuotetaan Taiwanissa. Pitkän 10 vuoden kuluttua syksyllä, "Chongqing hieroa puolelta" avulla tuotannon muutoksen aikaan kaksi nousua, on luonut "Chongqing mikro viljelykone", joka on suuri alueellinen yritys set-brändi. (sanomalehden mukaan heinäkuun 4. päivänä) viime vuosisadalla 90-luvun lopulla tämän vuosisadan alkuun, "Chongqing hieroa puolelta" oli särkynyt osuma. Moottoripyörätuotanto ja -myynti monen vuoden ajan kansantalouden kärkimaailmassa, joka saavutti huippunsa vuonna 2002, kotimarkkinoilla tuotettu tuotanto ja myynti muodostivat 2/3, mikä oli puolet vientimarkkinoista mutta lopulta fiasko, syy ei ole maksa huomiota brändinrakennukseen, kulkea tiellä laajaa kehitystä. Viime vuosina Chongqingin yritykset ovat viime vuosina joutuneet kokemaan "tuskallisen ymmärryksen" yhä enemmän huomiota brändin rakentamiseen ja vaikuttavien brändien ryhmän muokkaamiseen. Esimerkiksi Changan autoteollisuuden vahvuus voittaa asiakkaita voittamaan markkinat, on tullut suurin tuotannon ja myynnin kotimaisten tuotemerkkien; Chongqing Lifan esitteli laatujärjestelmä erinomaisen suorituskyvyn hallinnan ja muiden kehittyneiden, 4 peräkkäisenä vuotena on tullut Venäjän suurin markkina-myynti Kiinan auto-brändi; Chongqing Deng Kang jatkuva innovaatio luottaa "tuotannon sukupolvi, kehittäminen sukupolvi, varauksen sukupolvi", anna kylmä happo Ling Kiinan tuli ensimmäinen kansallisen tuotemerkin hammastahnaa ...... Vaikka Chongqing brändi on suuntaus nousussa, mutta kansallisella tai jopa maailmanlaajuisella soveltamisalalla, on vielä pieni määrä, näkyvyys ja maine eivät riitä. Asianmukaisten tilastojen mukaan Kiinan nykyinen vuosisadan brändi 434, vain 7 Chongqing; vuonna 2017 maailman arvokkaimmat tuotemerkit 500 parhaan, Chongqing ei merkin valittu; 100 Aasian tuotemerkkejä, Chongqing myös ei tuotemerkki luettelo. Tältä osin esitän "13. viisivuotisjakson" 800-brändin tavoitteen viljelemiseksi. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi, luoda joukko ominaispiirteitä, vahvaa kilpailukykyä ja hyvä maine teollisten tuotemerkkien, klusterimerkkien ja alueellisten tuotemerkkien markkinoilla, Chongqing-yrityksillä on pitkä matka. "Suoliston tauti veden, kiviä, potentiaalia." Tällä hetkellä maailman teollisuus on käynnissä perusteellisia muutoksia, erityisesti kehittämällä langattoman Internetin, heikentää kansainväliä kansainvälistä kanavaa, Kiina edistää myös teollisuuden uudistamista, nopeuttaa toteuttamista "2025 kiinalaista tuotantoa", kehittää voimakkaasti strategisia kehittyviä teollisuudenaloja. Nämä ovat luoneet ikkunan ajan Chongqing-brändin nousulle. "Kuinka tarttua tilaisuuteen, tarttua tilaisuuteen saavuttaa kulmakäynnistysprosessi markkinoiden parantamisessa, on avain Chongqingin tuotemerkin nousuun, brändin nousuputki on täynnä piikkejä, mutta kunhan tuotteen laatu on hyvä, halukas käyttämään rahaa mainontaa, on helpompi luoda tunnettuja tuotemerkkejä, jotka eivät selvästikään riitä tekemään nyt. Tuotteen laatu on vieläkin parempi, tutkimus- ja kehitystoiminnan kustannukset ovat korkeammat, jos ei pysy markkina-kysynnän muutoksissa, eivät voi johtaa markkinoita, eliminoidaan. Esimerkiksi NOKIA istui maailman matkapuhelinjohtajan asemassa, matkapuhelin kuten tiili, murtumaton malmit, T & K-kulut ovat korkeat, vuonna 2010 NOKIAN tuotekehitysmenot olivat 5 miljardia 800 miljoonaa euroa, omena on yli neljä kertaa mutta ei pysy mukana muutoksissa markkinakysynnässä koska peruuttamaton lasku kohti end. Yritys on myynnissä. Näkyvä, jotta voisimme voittaa markkinakilpailu, paitsi tarvitsevat erinomaista tuotteen laatua, mutta myös testata markkinoiden laatua yritysten tuotemerkkejä ja markkinoiden johtava kyky. Kuten kommentoinut, "brändien äärimmäinen kilpailu on ymmärrys sukupolven elämänarvoista ja ne, jotka ymmärtävät sen paremmin, todennäköisemmin voittavat." "Tietenkin brändin nousu vaatii myös hyvää ulkoista maata. Laajamittainen, tarjontapuolen rakenneuudistus, jätteiden resurssit ylimääräiseen tuotantokapasiteettiin ja käyttö lupaavampiin toimialoihin on välttämätöntä, ja toteaa myös, että hallitukset eivät hallinnoi hyviä yrityksiä. brändiyritysten kehittämiseen tarvitaan institutionaalista tukea, erityisesti hallituksen julkishallinnon parannusta. Ainoa ratkaisu yritykseen, jonka takana on uhka luoda entistä parempaa ulkoista ympäristöä, yrityksiä, edistää endogeenista voimaa ja elinvoimaa. suurempi voima edistää Chongqing brändin ottaa pois.